Para o Planejamento Estratégico de Negócios (PEN), o foco sai da comunicação e mercado para entrar na sustentabilidade, eficiência e visão de longo prazo da organização.

1. Fundamentação e Identidade Organizacional

  • Revisão da Missão, Visão e Valores: Validar se a cultura atual suporta os objetivos de crescimento.
  • Análise de Stakeholders: Identificação e mapeamento de expectativas de sócios, colaboradores, fornecedores e (no caso de prefeituras) da sociedade.

2. Diagnóstico Estrutural Profundo

  • Análise de Cenários (Pestel): Avaliação de fatores Políticos, Econômicos, Sociais, Tecnológicos, Ecológicos e Legais.
  • VRIO Analysis: Avaliação dos recursos internos (Valiosos, Raros, Inimitáveis e Organizacionais) para identificar vantagens competitivas sustentáveis.
  • Auditoria de Processos Internos: Identificação de gargalos operacionais que impedem a escalabilidade.

3. Definição de Modelos de Negócio e Valor

  • Business Model Canvas (ou Governança Canvas): Reestruturação do modelo de entrega de valor e captura de receita.
  • Estratégia de Inovação e IA: Identificação de áreas onde a automação e a inteligência artificial podem reduzir custos ou criar novos produtos.

4. Formulação Estratégica e Metas de Longo Prazo

  • Mapa Estratégico (Balanced Scorecard – BSC): Desdobramento da estratégia em quatro perspectivas: Financeira, Clientes, Processos Internos e Aprendizado/Crescimento.
  • Definição de OKRs (Objectives and Key Results): Estabelecimento de metas ágeis e mensuráveis para alinhar a equipe.
  • Planejamento de Portfólio de Projetos: Priorização de quais iniciativas receberão investimento e esforço humano.

5. Planejamento Financeiro e Viabilidade

  • Projeção de Fluxo de Caixa e DRE: Simulações financeiras baseadas nos objetivos estratégicos.
  • Análise de Capex e Opex: Definição de orçamentos para investimentos em ativos e despesas operacionais.
  • Valuation e Break-even Point: Determinação do ponto de equilíbrio para novas unidades de negócio ou expansões.

6. Governança e Monitoramento

  • Estruturação de Ritos de Gestão: Definição de reuniões de análise crítica (mensais/trimestrais) para ajustes de rota.
  • Matriz de Responsabilidades (RACI): Definição clara de quem é o responsável, o aprovador, o consultado e o informado em cada iniciativa estratégica.
  • Plano de Continuidade e Sucessão: Estratégias para mitigação de riscos de liderança e operacionais.